作者：巫云仙  来源：清华管理评论 

导语

从1978年以来至2018年，当代中国企业走过了筚路蓝缕的40年成长历程。正如一个人，从懵懂少年步入到40不惑之年。翘首回顾，40年的改革和发展成就了怎样的当代中国企业？驱动中国企业发展的主要因素是什么？“四十不惑”的中国企业处于怎样的生命周期？能否成为长寿型企业？不惑之年的中国企业继续前行的动力是什么？

文 / 巫云仙

翻天覆地之变

根据国家统计局的统计数据显示，1978年底，中国工业总产值仅为4231亿元；在全民所有制工业企业中，24%的企业存在不同程度的亏损；职工总数为9499万人，其中全民所有制单位职工实有人数为7451万人，城镇集体所有制单位职工为2048万人。

在改革开放之初，中国企业就是这样一个家底，但经过40年的发展，却发生了翻天覆地的变化。

目前，已基本形成国有企业、私营企业，以及中外独资和合资合作企业等多种所有制形式并存的发展格局，不少企业走出国门，成为著名跨国企业。2017年，已有117家企业跻身于世界500强企业，如国家电网、中石油、中国银行、华为、联想、京东、万科、大连万达恒大集团、美的集团、腾讯控股和阿里巴巴等榜上有名。

中国企业40年发展的经验特点

当代中国企业40年的改革和发展过程，国有企业、民营企业和“三资”企业形成了三条清晰的发展轨迹，呈现出五方面的经验特点。

一是自下而上与自上而下相结合。民营企业基本上是自下而上型，而国营企业和“三资”企业多半是自上而下型。但无论是哪一种企业发展模式，归根到底都离不开党和政府的顶层设计和相关政策的支持，体现了浓厚的政治经济学色彩。

二是存量改革与增量发展相结合。国有企业更多关注存量的改革和发展，而民营企业和“三资”企业则是在增量的创新发展中成长壮大起来，最后融入到整体企业体系中，体现了诱致性和强制性制度改革和变迁的发展路径。

三是先易后难、先竞争后垄断领域的改革顺序。从80年代后企业的发展基本上是从民生和竞争领域，以及中小型企业的改革开始，然后再进入到垄断性较强的行业领域，以及大型企业的综合改革。随着国有企业在相关行业领域的退出，民营和“三资”企业顺势而入，形成了较为复杂的替代关系和各方利益的调整。

四是改革目标的趋同性。无论是国有企业改革，还是民营企业发展，都以与国际惯例接轨和融入西方企业话语体系为准。国有企业一直在进行市场化和国际化、股份制和公司制等方面的改革，民营企业也有向国有企业看齐的趋势，但著名跨国公司在中国投资的企业，成为国内企业学习的样板，中国特色的企业价值体系尚未完全建立起来。

五是制定了内外有别的“双轨制”法律法规。改革开放初期，由于特殊的政治和经济环境，1979 至 1993 年间，中国还先后颁布了《中外合作经营企业法》、《外资企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《中外合资经营企业所得税法》等法律法规，初步建立了以“三资”企业法为核心的一套外资企业法律体系。

围绕内资企业，从 1988至1993 年起先后通过了《全民所有制工业企业法》、《公司法》、《合伙企业法》和《个人独资企业法》等法律，建立了适合于内资企业的一套企业法律体系。

“双轨制”的内外资企业法律体系，并行不悖地运行多年，但也存在不少矛盾和问题，2001年后加以修订，最后会随着各类企业的发展现实而并走向并轨。

中国企业发展40年：五大驱动因素

当代中国企业成长发展的40年，得益于内外五大因素的驱动。

一是机运与国运成为企业发展的前提和外部驱动因素。在过去40年全球化的“好时代”中，中国企业进入黄金发展时期。80年代伴随着全球化的产业转移，被中国企业赶上和承接住了；国际间的技术扩散，被企业创新和企业家们消化和吸收了；和平与发展的时代主旋律，给企业提供了稳定和可预期的发展环境。

从1978至2017年，中国国内生产总值从5689.8亿元，增长到827122亿元，这是人类经济发展史上绝无仅有的“中国经济起飞”。过去40年是中国进行大规模现代化建设时期，发展制造业是现代化和产业革命的主要内容，各类工业企业在现代化大潮中迅速崛起。从微观层面来看，推动“中国经济起飞”的核心动力是企业，二者形成了互动影响的关系。

二是企业家和企业家精神，是内外部驱动因素相结合的根本保证。正是由于企业家胆大包天的欲求，成就了如刘氏四兄弟和温商这样的个体私营企业；江苏的乡镇企业家，形成了民营经济的苏南模式；大量的国营和国有企业家，带出了不少知名的央企和国企，如中国核工业集团、中国建材集团和国家电网公司等。企业家们努力去做一个造钟师，而不是报时的人。

三是内外市场与多元大众消费的有效需求，是企业发展的重要支撑力量。在长期物资短缺的背景下，企业具有卖方市场优势。国内从生存到温饱的市场需求，使企业不断成长，完成了原始资本积累，掘到发展过程的“第一桶金”；从温饱到小康社会的市场需求，使企业不断变革；从小康到中等发达国家水平的市场需求，企业必须进行供给侧改革；从低端到中高端的国际市场需求，企业必须走品牌、技术创新，有明确的价值观的发展之路。

四是技术与创新是企业获得竞争优势的核心因素。技术驱动的产业升级换代，是企业发展的重要途径，技术进步、制度创新和管理创新，以及组织能力的提高，是企业发展的潜力所在，这在国防科技企业和战略新兴产业表现得更加突出。

五是核心文化价值观和使命感是企业发展的源动力。这对于新时代高瞻远瞩的企业而言尤其重要。根据吉姆·柯林斯的观点，高瞻远瞩的公司是一种组织，一种机构，是所在行业中的第一流的机构，广受企业人士推崇，对世界有着不可磨灭的贡献，已经历了很多代的CEO，以及很多次产品（或服务）的生命周期。

不惑之年的中国企业：能否成为长寿企业？

经过40年发展的中国企业，正处于成熟阶段的“不惑之年”，能否避免走下坡路，继续保持上升状态，成为长寿企业呢？

在新时代，中国企业如何才能成为长寿的、永续经营的企业？上述的五大驱动因素的重要性会有所不同，创新和企业家精神，以及企业核心文化价值观将发挥更持久性的作用。

要想成为长寿企业，首先要清楚企业存在的目的。企业既要存在于其本身之外，也必须存在于社会之中；企业必须创造顾客，创造财富，关注效率与效益问题；其次企业要明确其终极性目标追求，为提升人类的生活品质，促进人类社会的和谐与共同进步贡献自身力量。第三，企业需要愿景和使命，需要聚焦于我是谁、我为何存在、我能做什么等方法论问题的讨论和思考。

在新的历史时代，企业要围绕实现“两个阶段”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦而展开创新创业。一个具有生命周期的企业，不能忘记利润追求之外的核心价值理念，以及企业的使命。不忘初心的企业，才能不断砥砺前行，延长其生命周期，从而为企业的长寿打下坚实基础，百年企业、百年梦想才能成为现实。