主题演讲|埃森哲贾缙:中国企业数字转型指数解读(附PPT)
2018-09-14 19:29:13
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来源:两化融合服务联盟 

对于企业的数字化转型,如何用量化的指标评估?未来的领军者之路从何起步?埃森哲信息技术大中华区总裁、中国卓越技术中心董事总经理贾缙在9月12日举办的两化融合深度行(北京站)活动中进行了深入解读。以下为演讲内容,根据现场速记整理,未经本人审阅——

今年是2018年,中国改革开放四十周年。在过去的四十年里,中国的国家力量、社会形态、人民的生活有了巨大的改变。可以说,整个的改革开放就是中国全体社会进行转型的一个历程。

未来,中国的经济将进入数字经济。数字化的技术将继续成为推动国家前进、人民生活改善的重要力量。中国的数字经济发展非常好,到现在已经占了GDP的将近1/3,但是同时我们又能看到,中国的经济发展中水火两重天的景象,一方面互联网的企业越做越大,成为巨无霸,还有上百家的企业在短短4年之内成为超过市值10亿美元的独角兽,过去传统行业中几乎不可想象。同时,我们的实体经济正经历着增长乏速。

进入数字经济时代,企业为了持续发展进行数字化转型,给每一家企业带来了机遇,同时也带来了挑战,企业的转型势在必行。

企业利用数字化的技术,夯实现有的业务,同时要放眼未来,把握未来,迅速发掘并扩展新的增长领域,开拓新的业务,并使得新的业务逐渐取代企业的核心业务。当新的业务代替了现有的业务成为新的核心的时候,一个新的转型的周期又将开始。我们认为,转型没有终点,所有的企业都在转型的路上。

我们研究发现,真正成功转型的企业其实非常少。在我们的研究范围内,过去三年里面,通过新的业务带来的企业营收占全部营收的50%以上的企业仅仅占7%,还有93%的企业一直依赖于现有的业务。我们把7%的企业叫做转型领军者。

大家可能会有疑问,新的业务转型了,是不是这些企业一定就好?我们看看这些企业的绩效。无论在发展的速度上,还是在盈利的创造上,这个7%的领军者企业要远远好于其他的企业。在营收增长方面是其他企业的5倍多,在营业能力方面也是其他企业的2倍多。所以我们需要进一步研究在这些转型领军者企业背后,是什么样的能力使得他们成功地转型,是什么样的能力使得他们脱颖而出。

我们发现成功转型的主要动力是两大数字核心动力:

1 智能化运营

2 数字化创新

智能化运营就是通过数字化的技术提高运营效率,使得企业降本增效,也使得企业能够为创新投入更多的人力、物力、财力。数字化创新就是利用数字技术加速创新的探索和规模化,为企业培育新的业务,引领未来。同时数字化创新的规模化,又对企业的智能运营提出新的要求,所以这两大核心动力相辅相成,不断推动着企业向前发展。

中国现在的各个行业在这两个核心的数字化能力方面的水平是什么样?这次埃森哲联合工业信息安全研究发展中心共同编制了《数字化转型指数》。对这两个核心的数字化能力,每一个数字化能力有三个大的维度,每一个大的维度下面,有三个小的维度,每一个小的维度里面又包含若干个问题,通过和企业的接触,在每一个问题上我们都从企业获得信息。之后,把每一个问题的答案都进行数量化,任何一个答案都用0到100的数值表述。在这两个数字能力方面我们有很多基础数据,再通过把这些数据从下向上加总平均,产生两个数,一个数用以表达这个企业智能化运营的成熟度或者水平,一个数表达数字化创新的能力。这个就是我们用来数中国企业数字化转型成熟度的一个模型。

从结果来看,这个分数我们可以说很多很多的中国行业还处于数字化转型的初始阶段。同时我们又能看到领军者企业相对于其他的企业优势巨大,在智能化运营方面,领军者企业的平均得分是其他企业的1.7倍,数字化创新方面差距更大,高达2.2倍。这给其他的企业提出一个方向,为了追赶领军者企业,不仅要加强智能化运营,更要加大数字化创新能力的提高。

我们看到中国的行业在数字化转型过程中的成熟度,也看到成功的转型者企业,如何能够加速转型,成一个追随者,变成一个领军者?

下面是埃森哲认为的五大要务:

1

首先数字化转型是一把手工程,绝对需要一把手挂帅从上至下进行推动,绝对不能把数字化转型仅仅局限于技术层面或者仅仅局限于IT部门,像我们刚才介绍的那家中成药生产厂商,为了数字化的转型,专门成立了数字创新事业部,是由集团的副总亲自挂帅向董事会主席汇报,由上至下的推动。

2

要务二,非常重视消费者大数据的分析,围绕客户制定新产品、新服务。同时,还要保持迭代,保持创新,不要停止,一直做下去。

3

要务三,生态系统的建立。业务层面上要尽量开放,通过跟其他厂商的生态圈的构筑,提高自己的自身价值,在产品研发上也采取尽量开放的态度贯通上下游以及消费者,使得自身的价值可以最大化。

4

要务四,数字化时代的数据将会成为新的生产力,所以数据的采集、加工以及基于数据的营业判断将会成为数字化转型的重中之重。

5

要务五,要打造动态的组织,把组织从静态演变成动态的有机体,使得企业可以专注快速敏捷完全投身于数字化转型之中。

埃森哲和在座的企业有着长期的合作关系,在新的数据时代,我们和工信部的研究部门共同开发了中国企业数字转型指数的模型,也把中国的企业现状展示给了大家,为的就是希望给我们的企业,给我们的合作伙伴指明转型的方向,同时揭示转型的方法。我们希望能够在未来,在中国的数字化时代,继续加深跟企业的合作,推动企业的数字化转型,成为所有在座的企业在数字化转型上的卓越伙伴。让我们大家一起行动起来,真正成为行业的领军者。


 
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