来源：英特尔

在英特尔公司迎来50周年之际，英特尔联合创始人戈登•摩尔接受采访，讲述了英特尔公司创立之初的故事，以及那些为英特尔奠定成功基石的重要人物。

摩尔与罗伯特·诺伊斯同为英特尔联合创始人。摩尔讲述了他们两人如何离开仙童半导体（Fairchild Semiconductor，也有人译为飞兆半导体）；英特尔公司名字的来历；如何选择硅谷尤其是加州圣克拉拉作为公司总部所在地；早期与诺伊斯、安迪·格鲁夫共事的经历；从1979年起担任英特尔CEO的故事；以及英特尔公司价值观是如何形成的。

适逢第一个英特尔50周年，摩尔不无感慨地说：“我很难相信，英特尔会有50年的历史。它看起来似乎没有那么久。”

下面是经过编辑的采访记录：

戈登•摩尔

离开仙童半导体

仙童当时经营得有声有色，但业务发展逐渐减缓。其总部设在纽约塞奥西特（Syosset），路程很远。

按道理讲，鲍勃（诺伊斯的昵称）理应是内部接班人选，但他们显然有点儿打压他的意思。诺伊斯为此感到很沮丧，并且有一次跟我提及——问我是否愿意创业。然而，我拥有一份自认为是业内最棒的工作，作为仙童的研发负责人，我并非真的有兴趣做出改变。

但两个月后鲍勃来跟我说：“我要走了。你有兴趣吗？”这下情况发生了巨大改变，因为我知道如果他离开，就会有外面的人进入管理层，我不认为我会很喜欢那个样子。所以我有点勉强地说：“好吧，那我们来试一次。”我之前曾向他提到，我看到一些半导体存储器领域存在开放的可能，适合去创办一家新公司。

于是他采纳了这个想法，我们就真的离开了仙童，成立了一家公司，诞生了英特尔。

1968年8月2日，《帕洛阿尔托时报》报道了英特尔初创的日子及其联合创始人戈登·摩尔和罗伯特·诺伊斯。三周前英特尔刚刚开业。它最初安家于加州山景城租来的一栋建筑里。

取名英特尔

我们要寻找一个名字，我们必须注册公司。在我们找到真正想要的名字之前，我们选择用NM电子作为一个临时的名字。之后我们绞尽脑汁，终于想到了一个我们认为合适的名字。

（英特尔这个名字）源自Integrated Electronics（集成电子）这两个单词，分别选取了Integrated（集成）的头三个字母以及Electronics（电子）中的“el”。

选择它作为名字，我不认为这是灵感闪耀的时刻。后来我们发现了一家汽车旅馆公司名叫 Intelco，（于是）我们不得不从他们手里买下这个名字。

选址圣克拉拉

硅谷有很多规模相对较小的半导体公司，还有一些相关行业的公司如设备制造商，有的人在各种电子系统中使用了我们的产品。硅谷还有许多果园。

我还记得当我们考虑要远远地搬到圣克拉拉时的情景。那时候看起来，我们是在搬到乡下去。那里地广人稀，交通跟今天相比也相对松快，确实是一个令人心旷神怡的山谷。

与罗伯特·诺伊斯和安迪·格鲁夫共事

这是一张拍摄于1978年的照片，从左到右分别是安迪·格鲁夫、罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔。摩尔和诺伊斯于1968年7月联合创立了英特尔公司，格鲁夫则是公司迈向成功的驱动力。

鲍勃·诺伊斯和我同属于仙童公司创立阶段的八位早期员工。我们共事了很长一段时间。一开始，鲍勃比我们任何人都更懂得晶体管，他早在飞歌（Philco）工作时就在研究晶体管。

那时的我完全是个半导体行业的新手，但我毕竟入了门。我们几个人在一起共事真的很久了。安迪·格鲁夫研究生刚毕业就被我招了进来。这种情况并不多见。我记得我在面试他的时候，觉得他看上去很不错，还从他的论文导师那里收到推荐信……他是一位非常出色的人才。无论哪家公司聘用了他，都会很幸运。

我可以说是非常幸运了。当我们准备成立英特尔的时候，我告诉安迪，我和鲍勃准备离开仙童，创立一家新公司。他的第一反应就是想跟我们一起干。我非常看好安迪，所以也非常高兴他那样想。

1979年成为英特尔CEO

那一段时期，微处理器真的刚刚开始成为一种重要的产品。我们有一个存储器产品系列。我们对电子手表进行了短暂的尝试，但证明是不成功的。

作为公司CEO，我尽力让员工朝着公司既定方向推进。我们雇佣了一些我们认为最适合做创新的人，我希望赋予他们足够的空间来发挥其能力。我们同时展开了好几个方向的工作，我很高兴看到其中一些方向后来显得非常重要。

英特尔价值观

我认为，英特尔确立价值观的方式很有趣，也非常有意义。这并不是管理层简单决定说：“这些是我们的（价值观）。”相反，我们会把一批人召集到公司外面开会讨论：“那好，我们看重的是什么？”大家广泛讨论，提出了各种各样的东西，最终达成了五到六条共识。

所以，这些价值观内容不是自上而下强制贯彻的，事实上是由员工提出他们真正看重的内容，从而建立起价值观。我认为这种探寻价值观的方式与众不同、而且非常有效。

英特尔公司联合创始人戈登•摩尔走进公司总部——位于加州圣克拉拉的罗伯特•诺伊斯大厦。

关于50周年

我很难相信，英特尔已有50年的历史。它看起来似乎没有那么久。（对英特尔员工）我并没有特别的嘱咐。关键在于，我们要不断接触并跟进那些看起来很有潜力的东西。