来源：搜狐科技

文/互联网流年

百年企业尽管累积了丰厚资产，面临的挑战却不曾少过。历经数字化革命及网络浪潮后，不少昔日霸主因过度扩张、破坏创新者闯入，埋下转型失败的因子。

死守底片产业，卖数码相机仍破产

柯达︱Eastman Kodak Company

相机与底片商柯达（Kodak）是数码转型失败的经典案例。市场对底片的需求在2011年到达史上颠峰，随后一路急转直下，2005年后更是兵败如山倒。柯达在跨入数码成像上面临困难，2006年当时的CEO Antonio M.Perez曾公开批评数码相机是个别脚生意，因为利润不佳，又没有耗材可赚钱。

数码相机可以模组化，对新手而言难度不高，使得柯达即便推出数码相机也必须与许多业者竞争，最终于2012年面临破产。柯达并非没转型，2005年柯达开始销售数码相机，一度在北美市场拿下21.3％市占率，远胜其他日本对手，但这没有让企业成功转型，因为柯达始终没有从卖出的数码相机中获利。

那么这家成立137年的企业转型失败的关键是什么？产业分析师认为，即使预见产业下滑，仍死守相机底片业务才是柯达转型失败主因；相对于对手“富士底片”不仅缩减了底片工厂生产规模，也把底片技术挪去其他新领域应用如医药、化妆品、化学材料等，如今富士已是LCD偏光片的主力供应商。

事业体过多，财务杠杆操作失灵

GE︱General Electric Company

美国工业巨头通用电气（GE）的企业转型并非一帆风顺，即使2016年被赞许为数字转型模范生，2017年GE发布的财报大亏60亿美元，面临125年企业的新一波景气向下走势，连股神巴菲特都抛售持股。关键之一，是过去10年成长主要透过购并买事业体，导致现金大量流出，财务杠杆操作失灵。

今年10月1日才上任的新主席暨CEO卡普（Larry Culp），决定透过销售资产来套现，降低财务杠杆率。事实上，GE今年才宣布出售照明业务，这是公司的起家祖业，而GE股价今年以来也已经重挫5成。

不过GE多年来多角化布局7大产业，如今退缩固守航空业及电力事业发展，除了照明、交通、再生能源及金融业出售，连医疗事业都评估处分，借此拿回200亿美元现金，让公司杠杆比例下滑。事业体过多，各自面临转型挑战导致焦点分散，加上GE转型过程中没有提到电商、人工智能或工厂自动化等产业布局，都是市场对其转型效益保守以对的原因。

新商业模式重击，“一条龙”优势变劣势

诺基亚︱Nokia Corporation

曾经是手机巨头的诺基亚（Nokia）2014年断尾求生出售手机事业，把渠道业务卖给三星、制造工厂与品牌卖给微软，此举让诺基亚重整后交出获利成绩单。这家153年历史的芬兰企业，做过造纸、橡胶、无线通信，如今则再从手机转型布局物联网产业。

诺基亚是知名手机品牌，也曾连续14年是手机龙头。《哈佛商业评论》分析，它赢在“一条龙设计软、硬件”，让成本优势远胜对手摩托罗拉（Motorola），成为公司获利金鸡母。这个战局却在苹果和Google的App平台推出后巨变，手机软件游戏规则被新商业模式打破，让诺基亚面临系统封闭、应用软件进步速度不若开放平台的窘境。

诺基亚曾经在2000年以前切割掉弱势产业，专注通信市场带来长期荣景，但在手机失败这一役，诺基亚检讨失败主因，在于事事要自己完成、疏忽软件竞争力、固守Symbian这个封闭的智能操作系统。新的诺基亚将专注无线网络通信业务，也将更专注物联网世界发展。

低价威胁，转攻解决方案求生

飞利浦︱Royal Dutch Philips Electronics Ltd.

飞利浦（Philips）是成立127年的欧洲百年企业，三大核心事业为消费电子、医疗、照明。在2012年之前，飞利浦一直位居全球最大照明设备商，即使是照明这类强需求，也面临来自低价的威胁。

2011年飞利浦陆续处分家电业务、授权品牌，并将亏损的电视业务与中国代工厂冠捷合资求生。

飞利浦2014年分拆成医疗和照明两个事业群，2016年飞利浦照明净利衰退23％，公司决定加速转型，先出售了LED厂Lumileds给私募基金，“飞利浦照明”也独立分割在欧洲交易所上市，宣示从纯光源灯具供应商转型为系统及服务解决方案供应商。

飞利浦照明宣示将导入物联网及生态系统，要和跨行业伙伴合作，提供顾客更好的创新照明服务。从卖灯具转为卖解决方案，今年飞利浦照明再更名为“Signify”，为照明事业转型跨出一大步；飞利浦也喊出2020年所有LED照明都能提供联网功能，目前全球已经有2900万个互联照明设备。